「重要だとわかっている。でも今じゃなくていい。」——「動かす」という技術の深層【伝わるロジック・シリーズ４】「重要だとわかっている。でも今じゃなくていい」——これは意志の問題ではなく、脳の仕様です。感情・緊急性・簡単さの設計で「いつか」を「今日」に変える実践的な技術を解説します。 2026-04-04By kuu 人生, 仕事・経営, 健康, 頭を整理 コミュニケーション、リーダー、人生、人間関係、仕事、気づき、経営
「自分にもできる」をどう作るか——自己効力感を高める技術【伝わるロジック・シリーズ３補論】「自信を持て」では人は変わらない。自己効力感は4つの源泉から設計できます。達成経験・代理経験・言語的説得・生理的状態——自分にも、相手にも使える実践的な技術を解説します。 2026-04-04By kuu スキル, 人間関係, 仕事・経営, 頭を整理 コミュニケーション、モチベーション、人生、人間関係、仕事、自己効力感
「わかっているのに動けない」その本当の理由——「納得させる」という技術の深層【伝わるロジック・シリーズ３】「わかっているのに動けない」のはなぜか。納得には2段階ある——内容への納得と自己への納得。証拠・権威・物語の技術と、自己効力感の正体を解剖します。 2026-04-04By kuu 未分類
「伝えてもわかってもらえない」その本当の理由——「わからせる」という技術の深層【伝わるロジック・シリーズ２】「伝えた」のに「わかってもらえない」のはなぜか。知識の呪い・具体例の3機能・構造化の原則をABA構造で体験しながら学ぶ実践的な記事です。 2026-04-04By kuu スキル, 人間関係, 仕事・経営, 頭を整理 コミュニケーション、リーダー、人間関係、仕事、気づき
「伝えても伝わらない」その本当の理由——「届ける」という技術の深層【伝わるロジック・シリーズ１】「伝えた」と「伝わった」は別物です。脳のフィルター構造から、自己関連性の設計、痛みの言語化、二人称で語る技術まで。「届ける」という入口を徹底解剖します。 2026-04-04By kuu スキル, 人間関係, 仕事・経営 コミュニケーション、リーダー、人間関係、経営
